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資訊中心——員工論壇
提高對標管理水平 扎實推進對標工作
所謂"對標"，就是通過與先進指標對比，查找差距與薄弱環(huán)節(jié)，并通過不斷改進管理、推進技術進步，達到指標改善、增強企業(yè)盈利能力和市場競爭的一種最直接、最有效的戰(zhàn)略性工作，是把企業(yè)目標轉化為全體員工的具體行為，是企業(yè)發(fā)展進步的重要途徑。我們電氣車間在對標工作的推進實施過程中，力求將對標工作深化到每個過程，細化到每個環(huán)節(jié)，量化到每個細節(jié)，堅持"標準化"和"規(guī)范化"的精細化管理模式，通過查找資料，現(xiàn)場調查，參考標桿單位，將各項指標層層分解、層層落實，進行逐級分解，分解到每個細節(jié)、每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每名職工，充分發(fā)揮職工的主觀能動性，堅持每月的對標分析例會，進行專項細致分析，對指標進行精確分類，分析哪些是客觀因素主導的，哪些是主觀努力可為的，根據(jù)分析結果制定對策和措施，根據(jù)分析結果確定指標的優(yōu)劣，對指標進行過濾和篩選，并且及時調整比重，注重主觀整改的效果，重點放在設備的巡視和操作的標準化和規(guī)范化，狠抓落實，深度挖潛，提高設備健康水平，排除隱患，以保證設備在良好狀態(tài)下經濟運行。因為只有設備健康指標和安全指標的完善和提高，才能確保公司經濟指標的良性提升。
隨著對標工作的不斷推進，車間各班組員的工作責任心，技術素質，工作質量得以不斷強化，在車間內形成了爭先進位的工作風尚。車間在對標工作已經取得一定成績的基礎上，在今后的工作中，將進一步做好班組對標工作的檢查、實施和考核，進一步優(yōu)化建立長效對標機制，使對標工作與日常管理融為一體，力求每個班組，每個員工都明確責任，明確自身努力方向，從公司整體利益出發(fā)，進一步制定和完善適合本部門本專業(yè)的特點的指標體系，不斷總結和提高對標管理水平，確保對標工作扎實推進，爭取更上一層樓。
兗州聚源 錢偉
